数据显示，今年前三季度，中国建材集团的净利润、利润总额均同比增长20%。对此，中国建材集团党委书记、董事长周育先在近期“国企改革典型宣传暨媒体走进中建材”座谈会上表示，通过混合所有制改革推动企业创新发展，是集团走稳走好的重要法宝。
据了解，中国建材集团是中建材集团和中材集团在2016年重组后成立的央企，目前，中国建材集团是全球最大的综合性建材产业集团、世界领先的新材料开发商和综合服务商，“中国建材从一家濒临破产的企业迈向高质量发展之路，可以说因改革而生、因改革而兴。”周育先说。
混合所有制是中国建材集团的特色和发展路径。通过积极稳妥实施混合所有制改革，中国建材集团高效推进了水泥、玻纤、石膏板等行业的整合，有力促进了行业供给侧结构性改革。截至2020年底，中国建材集团以361亿元国有资本，吸引了1529亿元的社会资本，撬动了6000多亿元的总资产。
如何推动混改走深走实、进一步激发内生活力？中国建材总结出的混改公式是“央企的实力＋民企的活力＝企业的竞争力”。周育先介绍，发展混合所有制不仅是资金的混合，更是能力、优势与文化的混合，“混改最重要的是继承国企和民企的优点，把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。”
周育先指出，要选择资源优势明显、资源禀赋互补的非国有战略投资者开展混改，发挥好非国有股东作用，并用好非国有股东的优秀经营管理人才，以提升混改企业的竞争力。他表示，要将非国有投资者对中国建材企业文化和价值观的认同作为前置条件，才能确保混改企业股东层面的“同频共振”。
攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术，实现我国高世代液晶玻璃基板零的突破，成功投产我国首条万吨碳纤维生产线……中国建材集团如今已拥有13家上市公司，水泥、石膏板、玻璃纤维等7项业务规模居世界第一；超薄电子玻璃、锂电池隔膜、超特高压电瓷等多项新材料业务国内领先。
“中国建材集团始终把创新驱动作为战略之首，注重科技成果的转化和加快产业化。”周育先表示，集团成立了关键核心技术攻关工作领导小组，印发第一批攻关清单，签订责任状，实行行政、技术双负责人制，并制定了里程碑工作节点，“今年以来，我们的新材料业务跑出了‘加速度’！”
据了解，“十四五”期间，中国建材集团将持续推动改革创新，在继续发挥基础建材“压舱石”作用的同时，大力发展新材料业务，探寻一条从管企业到管资本、适合中国建材集团发展的模式，努力成为具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，实现5000亿以上销售收入、500亿以上利润，交出一张国企改革优秀答卷。
