太平洋水泥是日本历史最悠久、最领先的水泥制造商之一。
太平洋水泥在2023财年年报中汇报了其“23中期发展计划”进度（2022财年~2024财年，2021年4月1日~2024年3月31日）并明确了下一个中期发展计划（2025财年~2027财年，2024年4月1日~2027年3月31日）要点。
在过去的三年中，日本太平洋水泥业务有四个核心战略——1、碳中和；2、美国及亚太地区市场扩张；3、水泥厂生产设备和设施管理现代化；4、骨料业务。
在接下来的三年中，日本太平洋水泥准备怎么做？
一、强化国内收益
针对日本国内水泥业务，太平洋水泥指出，其首要任务是建立有力的定价策略，确保成本端的上涨能够及时传导给价格，以确保企业利润。现在，大多数用户都已经接受了因能源价格上涨而导致的水泥价格上调，接下来，企业将进一步探索附加费制度，并努力将水泥价格往合理价格区间推进。
编辑注：附加费通常指除了主要服务或商品的基本费用之外，额外收取的费用。以海运行业为例，集装箱班轮公司向货主收取的费用结构一般为“海运费+附加费”。其中，附加费是班轮公司经营中为弥补由于天气、燃油、货物、港口等多种原因而造成的额外开支或经济损失，在运费之外收取的费用。
二、海外收益多元化
太平洋水泥表示，美国业务已经成为公司收入的主要来源之一，接下来，太平洋水泥将进一步布局东南亚市场，采取各项措施把握住东南亚的水泥需求。2024年5月，太平洋水泥菲律宾新生产线建成后，其年产能将提升至300万吨。
太平洋水泥认为其海外业务的EBITDA利润率能够达到25%左右，国内外水泥业务将共同发力，以谋得更高盈利能力。
编辑注：EBITDA，税息折旧及摊销前利润，即未计利息、税项、折旧及摊销前的利润。
三、投资
太平洋水泥将进一步加大投资，以拓展海外业务，推进骨料业务，强化生产体系，加强公司的经济基础，通过各项经营活动保证公司的现金流。
此外，鉴于水泥行业投资规模大，回款周期长，太平洋水泥将引入ROIC等指标对投资行为进行评估。
四、人力资源
在人力资源方面，太平洋水泥把年轻一代的培养放在首位，将不断推动教育方面的投资和职业晋升机制的完善，助力员工取得工作与生活的平衡。此外，为帮助员工积累工作经验，太平洋水泥也将通过在海内外公司调派员工等方式，引入具有挑战性的工作，助力员工成长。
五、碳中和
在碳中和方面，太平洋水泥将参考煤炭价格走势控制投资规模，持续探讨煤炭成本对水泥价格的影响。世界水泥和混凝土协会正在研究如何利用混凝土建筑降碳，太平洋水泥认为该研究对水泥行业减碳也有着重要意义。太平洋水泥充分重视碳中和这一全球化趋势，将采用各项手段推进碳中和进程。
