7月24日，天山股份和中国建材双双发布了重组公告，公告内容基本一致，天山股份拟收购中国建材水泥板块资产，以发行股份或发行股份及支付现金购买资产的方式进行。两家公告均以“解决同业竞争”为名，进行股权及资产重组。不过，中国建材另两家水泥子公司--宁夏建材和祁连山本次并未涉及，但公告留下不少悬念，引发市场诸多猜测。
专业化重组大势所趋
央企子公司同质化竞争问题一直长期存在。2018年国有重点大型企业监事会监督检查时也明确指出，“有的企业对所属子企业内部整合不到位，经营资源分散，存在重复投入和同业竞争等问题”。
同业竞争、内部资源整合不到位等问题在中国建材水泥板块内部已是老问题。中国中材集团有限公司（简称“中材集团”）曾在2010年9月7日做出承诺，“用五年的时间，逐步实现对水泥业务的梳理，并将水泥业务整合为一个发展平台，从而彻底解决水泥业务的同业竞争”。五年过后，中材集团未能如期履行承诺，延期至2016年解决同业竞争问题。然而，2016年初中材国际和中国建筑材料集团有限公司启动重组，从集团层面到港股两家股份公司层面自上而下，业务层面却持续无动静，直到今年上半年中国建材才完成对祁连山、天山股份、宁夏建材的过户接收手续。
随着今年《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》审议通过，中国建材水泥板块同业竞争问题的解决不仅已具备内部条件，外部政策也持续加持。去年年底召开的中央企业负责人会议，国资委定调2020年国资国企改革方向，其中专业化重组成重点方向。国资委党委书记、主任郝鹏强调，2020年将重点厘定央企主责主业，加快非主业、非优势业务剥离。1月又再次强调“将进一步推动中央企业战略性重组，进一步加大力度，特别是在专业化重组上下功夫”。这意味着央企重复投资、同质化竞争问题突出的领域重组整合有望提速。所谓专业化重组不仅仅是停留在控股公司或者投资公司层面，而是应具体到业务层面，而中国建材解决业务层面竞争问题可谓是专业化重组的深入推进，且恰逢其时。
猛虎下山 势不可挡
笔者认为，此次中国建材推进解决同业竞争问题，将中国建材非A股上市公司中的水泥资产全部装入天山股份，若完成，将如“猛虎下山，势不可挡”，其威有三：
一、整合优势 竞争力显著增强
根据央企的整合经验，专业化重组不仅能够化解同业竞争问题，大幅提升企业的竞争力，而且可发挥区域或产业链协同效应，同时在技术创新、资产质量方面形成整合优势。
（1）真正形成合力
自两材重组后截至2019年底，中国建材熟料产能3.55亿吨，水泥产能5.21亿吨，产能已经位居世界第一。然而下属水泥公司并未形成合力，各家子公司分区而治，子公司又分各大区，层级过多容易私利为先、自成山头，虽同属中国建材集团旗下，即使相同规模的生产线，生产管理、经营效益也相差巨大，甚至彼此存在利益冲突，尤其是A股上市公司中小股东的利益不能有效保障，集团化经营管控无法显效。
整合完成之后，中国建材水泥业务无疑将形成合力，在内部推行更有效的实践，水泥业务发展统筹考虑，充分发挥协同力。
（2）资产进一步提升价值
近年来，中国建材旗下各子公司的资产质量不断优化，通过大力度技改、产能置换、产业链延伸，内外兼修，公司盈利能力明显提升。尽管受新冠疫情影响，一季度水泥行业利润萎缩30%，然而中国建材体系内最大的水泥公司--南方水泥却实现归属于母公司净利润11.56亿元，同比增长67.59%的优良业绩，中建材水泥板块的抗风险能力已经大大增强。待业务层面实现整合后，中国建材仍可通过全国范围的更高效率的产能减量置换、资源整合、品牌提升等方式进一步提升资产价值。
二、在新一轮并购中更具攻击性
当前，水泥行业依然处于平台期，但从长期看，国内水泥需求下滑不可避免，而且部分地区产能过剩的局面不减反增，新一轮企业并购潮终将来临。作为水泥行业的并购“老大”，中国建材自07年以来就不曾缺席任何的并购机会，近年来入股山水、携手同力、摘牌屯河，与海螺成立海中贸易平台整合流通环节，显示出越来越强大的力量。
本次天山股份通过资产收购方式实现中国建材水泥资产整合为一体，在未来的行业并购中公司或将展现的更具攻击性。这种攻击性不仅是企业内外兼修带来的自信体现，也是行业领导力的展示。多年以来，国资委持续强调，央企要做强做优做大。水泥资产整合后，中国建材在水泥板块必然要向更强、更大、更优更进一步。
三、深远影响国内外水泥市场
“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”，中国建材这一理念深深影响着“十三五”时期的中国水泥行业。水泥资产整合之后，中国建材在中国水泥行业中的这一理念贯彻或翻开新的篇章。
我国大型央企一直有国民经济健康发展“稳定器”的作用。在中国水泥行业的未来发展进程中，中国建材“稳定器”的作用只会加强而不会削弱。不仅仅能够使国内水泥行业发展的更稳定，也有助于东南亚甚至整个亚洲市场的稳定。
